Gimnasia y Esgrima La Plata celebró este miércoles por la tarde-noche su Asamblea General Ordinaria. Las instalaciones del “Lobo” en la capital bonaerense sirvieron de espacio de intercambio con la directiva comandada por Carlos Anacleto y los socios y socias “triperos” presentes.
Tanto la Memoria y Balance del ciclo 2025-2026 (que incluyó hasta el pasado 4 de diciembre los últimos meses de la gestión de Mariano Cowen) como el Presupuesto del plazo 2026-2027 se sometieron a votación y en ambos casos obtuvieron la aprobación por unanimidad por parte de los presentes.
El presidente del cuadro albiazul tomó la palabra y anticipó que la institución presentó además la documentación para el cierre del Concurso de Acreedores. El directivo de Gimnasia amplió que la dirigencia está en la búsqueda de inversiones y que “puede haber novedades” en unos meses, a la vez que se trabaja para tal fin.
“Tenemos ganas de comentar cosas, pero hay que ser claros. A veces hablar es contraproducente. A veces hablamos y se vienen las bombas”, recalcó Anacleto, que informó el pago de $620.000.000 en sueldos a jugadores y que se definió no vender en el pasado mercado para “priorizar lo deportivo” más allá del dinero.
LOS DATOS DUROS DE LA MEMORIA Y BALANCE Y EL PRESUPUESTO APROBADOS EN LA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA
El ejercicio económico número 139, que ya fue anticipado y dado a conocer a los socios y socias, compone los últimos meses de la conducción de Mariano Cowen y los primeros de Carlos Anacleto, trazando continuidades y rupturas de diferentes situaciones internas.
Por una parte, el balance económico y financiero arrojó como resultados al 30 de junio de 2026 un déficit anual de $1.981.689.849 (cifra cercana a USD 1,3 M) y un pasivo total de $22.640 millones (USD 14,86 millones), con un patrimonio neto de $47.214,5 millones y recursos totales cifrados en $34.191,9 millones.
Estos números recaen en un superávit detectado en la sesión de 2024-2025 a $5.371.500 a una situación más apremiante, con ingresos totales que pasaron de $44.325 millones a $34.191 millones para una caída real establecida en un 22,9%. El activo total pasó de $70.633,1 millones a $69.854,5 millones de un ejercicio al otro y el pasivo total aumentó en un 19,6%. El pasivo corriente es de $18.676,2 millones y el activo corriente de $9.599,4 millones, y el patrimonio neto es de $47.214,5 millones, por debajo de los $51.704,5 millones del ejercicio anterior.
El déficit se atribuye desde la CD a la disminución de más de $6.000 millones en transferencias y un ajuste de resultados anteriores fijado en $2.534,9 millones relacionado con regularizaciones contables identificadas durante el cierre y vinculadas a una deuda con una cooperativa de crédito, diferencias de inventario de LoboShop, facturas de proveedores de períodos anteriores y revisiones sobre la cobrabilidad de cuotas sociales.
La Comisión Revisora de Cuentas aportó como mirada deficiencias administrativas en el primer semestre de 2025 en la falta de procedimientos formales para compras y programación de pagos, facturas que se pagaban sin autorización y validación previa adecuadas, transferencias bancarias sin respaldo documental suficiente, y la ausencia de un presupuesto general consolidado y de herramientas de control del gasto por disciplina deportiva.
Desde diciembre, la misma Comisión identificó avances en la regularización de estas situaciones con la creación del Departamento de Compras y Contrataciones, la implementación del sistema Mirabili para validar comprobantes antes de efectuar pagos y de terminales de cobro electrónico y bancarización de ingresos, avances en un presupuesto analítico por área y disciplina, la creación de la Oficina de Compliance y adopción de un Código de Ética, la implementación de Humand para la gestión de personal y por último la realización de un inventario físico integral de bienes e instalaciones al 30 de junio de 2026.
Los ejes de la gestión destacados pasan por aspectos como la creación del Departamento de Compras y Contrataciones, el reempadronamiento integral del personal y una evaluación de desempeño, nuevas herramientas digitales para personal, pagos, socios y otras áreas; un aumento del 4,55% de la masa societaria con un seguimiento de la morosidad y acciones de recuperación de socios; una reorganización deportiva superior, amateur y formativa con apoyo médico, nutricional y psicológico, e intervención en términos de mantenimiento, seguridad y obras inconclusas como El Bosquecito; y proyectos pedagógicos, deportivos, ambientales y culturales desde el punto de vista social.
El “Lobo” demarca en su documento una estimación de un superávit de $5.707 millones para el ciclo 2026-2027, iniciado el 1° de julio de este año y con finalización el 30 de junio próximo. Los ingresos previstos se ubican en los $42.619 millones y gastos previstos en $36.912 millones, con recursos futbolísticos de $24.565 millones, cuotas sociales de $13.570 millones, actividades deportivas y educativas de $4.369 millones y otros recursos cifrados en $115 millones.
Las estimaciones en el foco futbolístico incluyen transferencia de jugadores, derechos de televisión, marketing, publicidad y sponsorización e ingresos por venta de entradas, abonos y la participación en competiciones con la seria chance de jugar ya sea Copa Sudamericana o, en el mejor de los casos, Copa Libertadores en 2027.
El club prevé recibir alrededor de $2.931 millones por transferencias de futbolistas en septiembre de 2026 y otros $4.800 millones en enero de 2027, un total de $8.173 millones (USD 5,7 millones). También incorpora ingresos por participación y entradas de competiciones internacionales en abril y mayo de 2027.
Los gastos, por otra parte, se ubican con previsiones en fútbol en $24.034 millones, otras secciones en $7.246 millones y otros gastos de funcionamiento con contemplación por la administración y gastos financieros en $5.632 millones. El presupuesto presenta desigualdades mensuales entre treintena y treintena, pero con el superávit establecido.
