Empresas argentinas siguen aferradas al trabajo presencial y a la jornada completa
El estudio revela que el 77 % de las compañías sigue operando con la mayor parte de su plantilla en oficina y a tiempo completo.
El Observatorio del Futuro de Insight 21, adscrito a la Universidad Siglo 21, publicó este lunes su informe «Transformaciones del Trabajo». La investigación, basada en una encuesta a 400 empresas de distintos sectores realizada en diciembre de 2025, indica que el 72,6 % de ellas mantiene entre el 75 % y el 100 % de su plantilla bajo contrato a tiempo completo y que el 76,9 % conserva la mayoría de los puestos en modalidad presencial.
El peso de la jornada completa persiste
Los datos confirman que el modelo tradicional sigue dominando la agenda laboral. Más de tres cuartas partes de las compañías encuestadas reportan que entre el 75 % y el 100 % de sus empleados trabajan en oficina, mientras que los esquemas de tiempo parcial, freelance, híbrido o remoto aparecen en proporciones mucho menores. El trabajo parcial figura en el 38,5 % de las empresas, pero apenas cubre entre el 1 % y el 50 % de la plantilla; el freelance se repite en el 27,7 % de los casos con la misma distribución.
La adopción tecnológica avanza a paso lento
En cuanto a innovación, el estudio muestra una resistencia palpable. Un 66,3 % de las organizaciones añadió cargos nuevos durante el último año, pero la mayor parte de esas posiciones representa menos del 10 % del total de empleados. Solo un 4 % superó el 10 % y un 5,3 % alcanzó entre el 10 % y el 30 % de la plantilla. La expectativa para los próximos tres años es que el 47,3 % de las empresas mantenga esas nuevas plazas por debajo del 10 % de sus contrataciones, y apenas el 11,5 % descarta crear puestos adicionales.
Inteligencia artificial todavía en segundo plano
La IA apenas figura en los criterios de reclutamiento y en los planes de capacitación. Cuando se les pidió priorizar habilidades para los próximos dos años, el 22,4 % de las menciones se dirigió a competencias técnicas, seguida por liderazgo (17,1 %) y habilidades interactivas. La inteligencia artificial obtuvo solo el 8,6 % de las menciones, por debajo de la gestión de uno mismo (8,8 %). Andrés Pallaro, director del observatorio, advierte que el ritmo de adopción es tan bajo que la transformación podría quedarse corta si no se rediseñan roles y trayectorias.
Déficit en la gestión del talento interno
Otro punto crítico es la escasa medición del talento. El 42,5 % de las empresas no realizó diagnóstico de necesidades formativas en el último año y el 44,8 % no evalúa habilidades generales. Solo el 27 % mide a toda su plantilla y el 63 % ignora la «learnability», capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender. Cuando sí se mide, los programas de upskilling y reskilling logran mejores coberturas: el upskilling supera el 30 % de la plantilla en un 45,4 % de los casos, mientras que el reskilling alcanza ese umbral en un 32,4 %.
Perspectivas de formación y desarrollo
En materia de capacitación, el 29,5 % de las compañías dedica entre el 1 % y el 3 % del tiempo laboral a la formación, mientras que un 22 % supera el 5 % del horario. Un 5 % no asigna tiempo alguno a la capacitación. Aun así, el 59,1 % prevé intensificar sus procesos de upskilling y reskilling, cifra que sube al 74,1 % entre las empresas que miden habilidades en toda su plantilla. Pallaro concluye que la agenda humana no puede quedar relegada frente a la tecnológica; integrar IA sin rediseñar roles y formas de colaboración solo generará eficiencias puntuales, pero no una transformación sostenible.
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